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招聘讲师授课见证
心诚
招聘
实用宝典:压力面试
招聘
面试
随着人才市场化的进程,企业在有着更多人才资源选择的同时,也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松,异常顺利,但录用的人才在实际工作考验中却暴露
赵国军
人事
招聘
秘密武器
招聘
面试
对应聘者的过去有所了解后,就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作,这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题。这个环节会出现这样的情况,就是应聘者将缺点
乐载兵
HR在
招聘
时的注意事项
招聘
面试
【HR在
招聘
时的注意事项】1)找最合适的不找最优秀的;2)要走出
招聘
误区,如唯文凭误区等;3)要允许招用有缺点的员工,不一味地去追求完美;4)要根据企业现阶段发展的
孙军正
人力资源
招聘
管理
招聘
面试
第一条 如无特殊说明,本制度适用于集团公司总部。第二条 公司的
招聘
应遵循以下原则:(一) 机会均等的原则:在公司出现职位需求时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机
龚泓润
有效
招聘
面试技巧
招聘
面试
有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。这个道理不难明白,企业是由人组成和管理的,它本身虽然没有生命
乐载兵
招聘
经理的4个业绩评估指标
招聘
面试
招聘
经理的4个业绩评估指标1)
招聘
效率(
招聘
目标达成率);2)
招聘
匹配性成功度(试用期内主被动离职人员比率);3)
招聘
成本 (公司的成本管理严格);4)业务部门经
乐载兵
招聘
经理的4个业绩评估指标
招聘
面试
招聘
经理的4个业绩评估指标1)
招聘
效率(
招聘
目标达成率);2)
招聘
匹配性成功度(试用期内主被动离职人员比率);3)
招聘
成本 (公司的成本管理严格);4)业务部门经
裴宏伟
实战
招聘
与精准面试技巧
招聘
面试
客户:时代光华 地点:广东省 - 东莞 时间:2014/1/27 0:00:00 《实战
招聘
与精准面试技巧》课纲 课时标准:二天(12小时) 参训对象:HR人员、各
曾峰
招聘
成功的评判标准
招聘
面试
招聘
成功的评判标准 1.招到所需员工。企业
招聘
的产生就是为了招到适合职位要求且能完成工作的员工,那么是否招到胜任岗位的员工应该是最基础的目的也是判断
招聘
是否成功的
安新强
高效
招聘
面试技巧
招聘
面试
《高效
招聘
面试实战训练营》培训师 安新强时间:1—2天课程背景:一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才?1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的
招聘
方法;2
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